通往共同MEL框架的道路：我们目前的状况与未来

在SAN，我们致力于通过集体行动改变农业。为了展示我们如何推进使命——以及协作如何让我们更强大——我们正在开发一个 监测、评估与学习（MEL）框架.该框架将整合整个网络的数据，清晰展示激进协作的价值。

到目前为止我们做了什么？

我们的第一步是审查网络内的MEL实践，以识别优势、差距和协调机会。

我们还分析了会员网站和年度报告，了解收集和公开分享的数据。这一评估帮助设计了一个强大且协调一致的MEL框架，反映了我们多元的方法和背景，同时实现共享测量和报告。

在 2024年SAN集体影响报告我们汇总了完成年度调查的会员数据，并分享了令人印象深刻的成果：

• 规模：5,700+ 项目遍及五大洲118个国家，由4.55亿美元预算和4,800名员工团队支持。

• 抵达通过多样化干预措施，包括超过4万次能力建设会议，影响了1120万农民和1830万公顷土地。我们还强调了为公共利益创造知识：550篇出版物、100个倡导活动，以及1000次可持续发展活动中的公开演讲。

接下来是什么？

基于我们从2024年数据收集过程中获得的经验，我们正在改进年度调查，使其更具相关性和完成性。2025年报告中，我们计划根据每个成员组织的规模和重点来定制问题。

展望未来，我们希望超越报道的规模和覆盖范围。为了更好地展示SAN的集体影响，我们不仅追踪产出（如培训次数或接触人数），还关注长期成果——如行为改变、可持续实践的采纳，以及我们工作领域的实质性改善（如土壤健康、性别公平或温室气体排放）。

这将标志着我们传达影响力方式上的一大飞跃。我们的目标是在2030年前，将这一更为强有力的影响框架完全建立起来。

与此同时，我们希望所有会员都能从SAN的集体数据中受益——无论是用于筹款、沟通还是其他需求。这就是为什么今年我们将开发一个 仪表盘基于统一的指标集，突出网络的成就。这将由 指示手册并附有定义和明确的数据收集、分析和报告指导。

团结就是力量

统一的MEL框架是向利益相关者展示问责制的关键。这也将在申请资金、建立新合作伙伴关系或发展商业关系时加强我们的论据。

我们深知激进合作的力量。现在我们有工具展示它了。

欢迎所有成员加入SAN的MEL框架工作组，参与反思并提供对流程的意见。如果你感兴趣， 请联系 埃莉安娜·奥加雷尔家族MEKC主任。