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项目亮点
资助者
阿尔弗雷德·里特有限责任公司 KG（与福克斯与霍夫曼合作）
合作伙伴
SAN与其网络密切合作开展这项工作：成员组织CEFCA（科特迪瓦）和RAAA（秘鲁），以及国内专家Aaron Attefa Ampofo（加纳、尼日利亚）和Marcell Molina（尼加拉瓜）。他们的现场洞察确保评估反映当地现实和合作伙伴需求，同时保持一致且高标准的方法论。
实施日期
2019年六月
-
2024 年 7 月
商品
可可
受益者
里特的可持续发展/采购团队;加纳、科特迪瓦、尼日利亚、尼加拉瓜和秘鲁的可可农民和社区;本地买家/贸易商;扩展合作伙伴;以及Ritter的数据/IT团队，通过供应链平台的指导。
关于项目
一项独立审查对可可农场、买家和贸易商进行了基于Ritter目标系统的评估，同时考察了尼加拉瓜、尼日利亚和科特迪瓦Ritter供应商的价格结构、定价政策和农民数据管理系统如何运作。该工作清晰展示了供应基地当前的实践，以支持一致且符合标准的绩效。
结果
SAN独立评估的发现直接帮助Ritter在各产地优化可持续发展项目。在加纳，2024年影响评估聚焦于生活收入，揭示了五大系统性挑战——农民支付被低估和延迟、非法采矿带来的土地使用压力、优质投入品有限导致生产力低、农民和看护人员的推广和培训薄弱，以及投入品分配不公平。SAN将这些见解转化为实用的变革理论，并采取了可执行的行动：持续且具成本效益的家庭收入监测;培训师培训项目，涵盖教练、农场经营技能、农药安全使用与废弃物管理、劳务服务及多样化农场收入;恢复除草/修剪团队;恢复优质投入的获取;确保按时、全额付款并提供信用担保;以及生计资产的公平分配。
评估采用访谈、文件审查以及现场观察基础设施、生态系统和地块，问卷基于Ritter可持续发展目标系统和具代表性的小农户和社区样本。在秘鲁，该研究强调社会背景，并比较了2019年至2022年的状况。对于科特迪瓦、尼加拉瓜和尼日利亚，SAN还进行了IT评估，概述了结果、关键挑战以及管理Ritter可可供应网络所需的全面平台核心功能。